Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek

Opis produktu

Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance.

Komentarze

Spis treści

Wstęp 9

Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki” 17
1. Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny 17
2. Zarys metodyki projektowania strategii 20
3. Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki 23

Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań 27
1. Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii 27
2. Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii 32
3. Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące
na kompetencjach 36
4. Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej) 40
4.1. Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki 42
4.2. Strategie internacjonalizacji i globalizacji 44

Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki 47
1. Tworzenie wyniku finansowego spółki 47
2. Podział zysku netto w spółce akcyjnej 49
3. Polityka dywidend 52
4. Istota wykupów akcji własnych 58
5. Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów 61
6. Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji 64
7. Czynniki wypłaty dywidendy 67
8. Podsumowanie 70

Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie 73
1. Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli 73
2. Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych 82
3. Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek 87
4. Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych 89
5. Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek 93

Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań 97
1. Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego 97
2. Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury 100
3. Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady 105
4. Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych 108

Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych 117
1. Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań 117
2. Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe 118
3. Hipotezy badawcze 121
4. Dane i metody badawcze 121
4.1. Próba badawcza 121
4.2. Zmienne badawcze 122
4.3. Metody badawcze 125
5. Wyniki badań 126
5.1. Statystyki deskryptywne 126
5.2. Model 1 127
5.3. Model 2 128
6. Konkluzje oraz dyskusja 128

Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych 131
1. Charakterystyka badania i opis badanej próby 131
2. Główna orientacja polskich spółek publicznych 140
3. Modele nadzorowania i zarządzania spółkami 143
4. Funkcje rad nadzorczych 146
5. Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego 151
6. Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii 157
7. Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze 158
8. Podsumowanie przeprowadzonych badań 160

Zakończenie 163

Bibliografia 169

Aneks 183

Spis tabel i rysunków 191

Komentarze