Opis produktu
W książce przedstawiono podejście interdyscyplinarne, łącząc różne perspektywy naukowe reprezentowane przez pedagogikę społeczną, socjologię i antropologię kulturową.
Publikacja jest wynikiem badań prowadzonych na zamówienie Urzędu Miasta Łodzi. Projekt ten dotyczył modelowania nowo powstającej jednostki w Łodzi, mającej świadczyć usługi społeczne na obszarze poddawanym rewitalizacji.
Założeniem zespołu badawczego było przyjrzenie się procesom rewitalizacyjnym oraz ich realizacji na przykładzie instytucji opisanej w publikacji. W książce znajdują się więc analizy i interpretacje materiałów po badaniach, w których uwzględnione zostały m.in. warunki przestrzenno-społeczne wpływające na projektowaną jednostkę, a także różnorodność jej przyszłych beneficjentów oraz innych aktorów społecznych. Autorzy podejmują też kwestię innowacyjności w polityce społecznej miasta.
Komentarze
Spis treści
Wprowadzenie 7
Rozdział I. Metodologia i przebieg badań 15
1. Mapowanie zasobów – rozpoznanie potencjałów środowiska społecznego wokół ŁCUS 15
2. Sposoby identyfikowania potencjalnych partnerów 17
3. Indywidualne wywiady pogłębione 20
4. Warsztat deliberacyjny 20
5. Badania społeczne w roli działań pozornych, czyli o kulisach prowadzenia badań na zlecenie instytucji publicznych 22
Rozdział II. Rewitalizacja – wybrane aspekty definicyjne i programowe 25
1. Definiowanie procesu rewitalizacji 25
2. Koncepcja polityki rewitalizacyjnej w Polsce 29
3. Rewitalizacja „po łódzku” – koncepcja i przebieg procesów 33
Rozdział III. Kontekst sytuacyjny – społeczne i ekonomiczne uwarunkowania łódzkich procesów rewitalizacji 41
Rozdział IV. Łódzkie Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – rekonstrukcja historii konceptualizacji instytucji 49
1. Kontekst społeczno-kulturowy przestrzeni przeznaczonej na CWRS 50
2. Etapy wyłaniania się idei CWRS 53
2.1. Lata 2016–2017: okres przygotowujący koncepcję 53
2.1.1. Rywalizacja i konflikt o przestrzeń oraz koncepcję 54
2.1.2. Podłoże NIMBY 58
2.2. Lata 2018–2019: CWRS według planów Urzędu Miasta Łodzi 61
Rozdział V. Potencjał środowiska społecznego wokół CWRS 67
1. Jak rozumiane jest środowisko społeczne? 67
2. Jak działać w środowisku społecznym i dlaczego warto szukać potencjałów? 69
3. Budowanie sieci wsparcia i jej znaczenie dla podejmowanych działań 73
4. Aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – potencjał sektora organizacji pozarządowych 74
Rozdział VI. Projektowanie modelu funkcjonowania CWRS – aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – Urząd Miasta 79
1. Zarządzanie zmianą w partnerstwie – przykład rewitalizacji miejskiej 80
2. Partnerstwo w rewitalizacji – rola jednostek publicznych i pozostałych interesariuszy 87
3. Partnerstwo w realizacji modelu funkcjonowania CWRS 91
4. Decydenci miejscy – liderzy w partnerstwie w kontekście procesów rewitalizacji 97
Rozdział VII. Uczestnicy rewitalizacji: między biernością a zaangażowaniem 99
1. Partycypacja społeczna – w ujęciu programowym 99
2. Grupy zagrożone wykluczeniem, czyli beneficjenci CWRS 103
3. Przeszkody partycypacji 111
Rozdział VIII. Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – łódzki model kompleksowych rozwiązań w zakresie usług społecznych 117
1. Zasady modelowania 119
2. Zmiany funkcji 123
3. Sposób działania i organizowania poszczególnych funkcji społecznych w CWRS 126
3.1. Model wyłaniania operatorów 126
3.2. Model uruchomienia CWRS 128
3.3. Model zarządzania CWRS 129
3.4. Model systemu finansowania CWRS 131
Zakończenie 135
Bibliografia 137
Komentarze
Opinie
Na razie brak recenzji produktów.