“Analiza zjawisk zachodzących na tym gruncie nakazuje opracować pakiet działań (w szczególności o długofalowym charakterze), służących pobudzeniu aktywnego społeczeństwa obywatelskiego, budowaniu relacji społecznych, wykreowaniu współodpowiedzialności za działania podejmowane przez gminę, czy poprawie mechanizmów partycypacji. Niezbędne jest również odwrócenie filozofii współpracy prowadzonej przez samorządy z organizacjami pozarządowymi. Nacisk należy położyć przede wszystkim na realizację niezadaniowych form współpracy, koncentrujących się np. na rozwijaniu mechanizmów komunikacji, konsultacji i tworzeniu wspólnych zespołów mających charakter doradczy i inicjatywny, powołanych do opracowania czy realizacji przedsięwzięć o charakterze rozwojowym, wykraczających poza granice gmin, włączających do współpracy innych partnerów, w tym samorządy, partnerów biznesowych czy społecznych” – pisze dr Małgorzata Żak-Skwierczyńska, autorka książki „Bariery we współpracy jednostek samorządu terytorialnego miejskich obszarów funkcjonalnych”, na stronie Akademia UŁ w Serwisie Samorządowym PAP.

Zapraszamy do lektury!

Czytaj więcej…

Komentarze

Ten post dostępny jest także w języku: angielski