43e859378f63e4803528ffb833631d6d

Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku

    Wyzwania i problemy
    Autor:


  • Liczba stron:
    288
    Rok wydania:
    2014
    ISBN:
    978-83-7969-304-7
    e-ISBN:
    978-83-7969-744-1
    Język publikacji:
    PL

    Opis produktu

    Autorka, uwzględniając zróżnicowane przyczyny pojawienia się problemu starzejących się zasobów ludzkich organizacji, postawiła pytanie: „jak można efektywnie zarządzać wiekiem z punktu widzenia kluczowych interesariuszy, jakimi są dojrzali pracownicy i same organizacje”. Odpowiedź na nie stała się celem rozprawy. (…) wartość zamiaru badawczego jest duża, na miarę rozprawy habilitacyjnej, o nie do przecenienia wartościach aplikacyjnych.

    Sformułowany przez Autorkę cel opracowania wymagał szerokich studiów literatury przedmiotu polskiej i obcej, analizy zrealizowanych projektów tematycznych, przemyślanych badań empirycznych i na tej podstawie – autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek w organizacji.

    Sposób dojścia do celu, szczególnie jego fragment empiryczny, powstał z wykorzystaniem różnych metod i technik badawczych jakościowych i ilościowych i jest szczególnie mocną stroną rozprawy. (…)

    Jest pozycją wyróżniającą się zarówno pod względem podejmowanej problematyki, jak i zastosowanej metodologii badawczej. Wypełnia lukę w wiedzy i wskazuje obszary koniecznej refleksji.

    Z recenzji dr hab. Alicji Miś, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

    Więcej o książce na blogu Wydawnictwa UŁ

    Komentarze

    Spis treści

    Wstęp 7

    ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 17
    1. Starzenie się społeczeństw 17
    2. Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 20
    3. Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 23
    4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 26

    ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 37
    1. Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 37
    2. Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 43
    3. Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 49
    4. Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 53
    5. Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 68

    ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 75
    1. Zarządzanie kompetencjami 75
    2. Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 79
    3. Samoocena kompetencji osób dojrzałych 88
    3.1. Samoocena umiejętności ogólnych 90
    3.2. Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 97

    ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 113
    1. Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 113
    2. Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 119
    3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym 127
    4. Zaangażowanie dojrzałych pracowników 132
    5. Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 140

    ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 153
    1. Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 153
    2. Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 161
    3. Employer Branding 170

    ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 177
    1. Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury 177
    2. Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 189
    3. Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 194
    3.1. Opis próby i metod badawczych 194
    3.2. Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 196
    3.3. Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 204
    3.4. Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza 209

    ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii 217
    1. Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 217
    2. Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 218
    2.1. Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka 218
    2.2. Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 220
    3. Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 237
    4. Przykłady dobrych praktyk 241

    ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje 249
    1. Wnioski płynące z badań 249
    2. Autorski model zarządzania wiekiem 252
    3. Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 255

    Bibliografia 263

    Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 283

    Od Redakcji 287

    Komentarze

    Opinie

    Na razie brak recenzji produktów.

    Napisz pierwszą opinię o “Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku”

    Tagi: , , , , ,