Opis produktu
Dobre przywództwo ma krytyczne znaczenie zarówno dla rozwoju społeczno-ekonomicznego, jak i powodzenia w biznesie.
W coraz mniej bezpiecznym, niestabilnym i trudno przewidywalnym świecie pojawia się potrzeba przywództwa w każdej organizacji, w każdej instytucji – silniejsza niż kiedykolwiek. Przywództwo przez wartości to odpowiedź na widoczne problemy współczesności i wyzwania przyszłości. Sprawiedliwość to jedna z tych wartości, które kształtują dobre życie, umiejętne sprawowanie władzy czy zarządzanie. Znajduje ona zastosowanie w przywództwie przejawiającym się w każdej postaci. Autorka książki udowadnia to w sposób jednoznaczny i co równie ważne – pokazuje, na czym to polega w praktyce.
Sławomir Lachowski
Polski ekonomista
i menedżer bankowy, twórca mBanku,
autor publikacji z dziedziny zarządzania
Komentarze
Ten post dostępny jest także w języku:
angielski
Spis treści
Wstęp 7
Rozdział 1. Filozoficzne źródła nauki o wartościach 13
1.1. Istota pojęcia 13
1.2. Filozofia wartości 15
1.3. Wartości z perspektywy wybranych przedstawicieli myśli filozoficznej 19
1.3.1. Wartości u Platona i Arystotelesa – drugi okres filozofii starożytnej według Tatarkiewicza 19
1.3.2. Wartości u wybranych przedstawicieli nurtu fenomenologicznego 21
1.4. Zarządzanie przez wartości – powrót do podstaw 30
Rozdział 2. Kulturowe podejście do wartości 35
2.1. Kultura organizacyjna jako źródło wartości 35
2.2. Modele kultury organizacyjnej a wartości 40
2.3. Kultura organizacyjna z perspektywy nurtu krytycznego 48
Rozdział 3. Sprawiedliwość jako przedmiot badań 57
3.1. Wprowadzenie do badań nad sprawiedliwością 57
3.2. Konteksty postrzegania i definiowania sprawiedliwości 59
3.3. Sprawiedliwość jako doskonałość etyczna i moralna 62
3.4. Sprawiedliwość w teorii Rawlsa 69
3.5. Sprawiedliwość organizacyjna w relacjach władzy 75
Rozdział 4. Sprawiedliwość a współczesne przywództwo organizacyjne – wkład w dyskusję 87
4.1. Ewolucja przywództwa organizacyjnego 87
4.2. Nowy model przywództwa – przywództwo racjonalne 90
4.3. Trend „dzielenia się” w sprawowaniu władzy w organizacji 92
4.4. Przywództwo współdzielone – odpowiedź na nowy paradygmat 96
4.5. Przywództwo służebne – przywództwo bezinteresowne 101
4.6. Przywództwo turkusowe – praktyka demokracji partnerskiej 105
Podsumowanie 111
Bibliografia 115
Komentarze
Ten post dostępny jest także w języku:
angielski
Opinie
Na razie brak recenzji produktów.