Prasa lokalna w relacjach z kluczowymi aktorami społecznymi

Opis produktu

Monografia proponowana czytelnikom łączy w sobie elementy różnych dyscyplin naukowych: socjologii, politologii, medioznawstwa, ale przede wszystkim jej istotnym elementem jest zastosowana metoda badawcza – studium przypadku. Szczególny nacisk został położony na etykę badawczą oraz obszar badawczy, który można zaliczyć do tzw. trudnych do eksploracji.

„Jest to opracowanie świeże, oparte na nadzwyczaj rzetelnej pracy terenowej, dostarczające transparentnych warsztatowo analiz uzyskanych danych w kilku najważniejszych wymiarach. Agregacja danych ze studiów przypadków pokazuje z jednej strony cechy powtarzalne zjawiska prasy lokalnej (niskie kompetencje dziennikarzy, ich uwikłanie w konflikty interesów, instrumentalne traktowanie lokalnych mediów przez znaczące osoby z otoczenia), ale z drugiej strony uwidacznia rozmaitość wariantów i odcieni, w jakich działania tych mediów przebiegają w rzeczywistości. (… ) Relacje między instytucjami zostały starannie i profesjonalnie wyprowadzone z mikropoziomu interakcji lokalnych. Skomponowany wielowarstwowo: poziom empiryczny (z kontekstami), prezentacja, analiza szczegółowa, agregacja danych, analiza w pojęciach systemowych, wywód zawarty w monografii Prasa lokalna w relacjach z kluczowymi aktorami społecznymi. Studia przypadków jest wzorcowym przykładem przenikania się pracy empirycznej i teoretycznej. Książka ta zasługuje na opublikowanie i intensywną akcję promocyjną, gdyż powinna się znaleźć w wielu bibliotekach”.

(z recenzji wydawniczej, dr hab. Grażyny Woronieckiej, prof. UW)

„W recenzowanej rozprawie podjęty został niezmiernie ważny, zarówno z metodologicznego, jak i poznawczego punku widzenia temat, a zarazem bardzo trudny do realizacji, ponieważ mieszczący się w obszarze zjawisk w znacznym stopniu niejawnych, dziejących się «za kulisami» życia społecznego, a tym samym «trudno dostępnych»  badawczo”.

(z recenzji rozprawy doktorskiej, prof. zw. dr hab. Danuty Walczak-Duraj)

Komentarze

Spis treści

WSTĘP 7
Struktura książki 8
ROZDZIAŁ 1. PROBLEMATYKA PRACY, INSPIRACJE TEORETYCZNE I EMPIRYCZNE 11
1.1. Trudne relacje lokalno-medialne – główne inspiracje teoretyczne 11
Konflikt interesów 12
Konflikt interesów a prasa i dziennikarze 13
Radzenie sobie z konfliktem interesów 16
1.2. Główne inspiracje empiryczne 17
1.3. Szczegółowe cele i problematyka badania 26
ROZDZIAŁ 2. MEDIA LOKALNE – CHARAKTERYSTYKA WYBÓR INTERPRETACJI RELACJI LOKALNYCH 29
2.1. Media lokalne i ich rola 29
Krótka historia prasy lokalnej w Polsce po przełomie 29
Czym są media lokalne? Czym jest prasa lokalna? Propozycje definicji 31
Funkcje mediów lokalnych 37
2.2. Prasa lokalna w społeczności – różne ujęcia relacji, problemów, możliwe interpretacje 39
Media „prawdziwie” lokalne 39
Relacje mediów lokalnych z aktorami lokalnymi 41
2.3. Koncepcje „różnych” grup, systemów i społeczności – czyli jak interpretować niejasne relacje 50
2.4. Kapitał społeczny, zaufanie społeczne i więzi społeczne a relacje
w społeczności 60
ROZDZIAŁ 3. METODOLOGICZNE PODSTAWY BADAŃ 65
3.1. Czym jest studium przypadku (case study)? 65
Definicje, typy i cechy studium przypadku 67
Zarzuty stawiane i odpierane 70
3.2. Badania własne: metoda badawcza i techniki badawcze 73
Wybór metody badawczej 73
Wybór przypadków i ustalenie ich granic 75
Techniki i sposoby badawcze krok po kroku 78
Protokół studium przypadku 78
Metoda białego wywiadu (przed fazą terenową; kontynuowana podczas pobytu w terenie) 80
Wejście w teren 81
Wywiady pogłębione ustrukturyzowane (IDI) z dziennikarzami lokalnymi 82
Wywiady pogłębione nieustrukturyzowane (IDI) – lokalni liderzy 83
Obserwacja bezpośrednia nieformalna 85
Analiza zawartości – kategorie analityczne 85
Sposób analizy zebranych danych 86
Triangulacja a studium przypadku 86
ROZDZIAŁ 4. REFLEKSJE BADAWCZE PO WYJŚCIU Z TERENU – PROBLEMY BADAŃ TERENOWYCH 91
4.1. Trudności w terenie – na przykładzie badań własnych 92
Problemy etyczno-praktyczne 94
Pierwsze kroki i decyzje w terenie 94
Wchodząc „do środka” nieznanego środowiska 95
Efekty pracy w terenie 99
Znaczenie metody badawczej oraz „radzenie sobie” w terenie 101
ROZDZIAŁ 5. REZULTATY BADAŃ EMPIRYCZNYCH – STUDIA PRZYPADKÓW 105
5.1. Studium przypadku Tygodnika A w jego kontekście społecznym 105
Charakterystyka Miasta A 105
Władze miejskie 106
Przedsiębiorcy w mieście 108
Rynek mediów 108
Charakterystyka Tygodnika A 109
Funkcjonowanie Tygodnika A w jego otoczeniu społecznym 114
Poziom indywidualny (individual level) – charakterystyka dziennikarzy 114
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 116
Kryptoreklama 116
Potencjalny konflikt interesów – pisanie o sprawach osób z rodziny 117
Autocenzura 117
Łączenie ról (zajęcia pozadziennikarskie) 118
Praca poza własnym regionem i szukanie sensacji – jako praktyki utrudniające pracę 118
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 119
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 120
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 121
Wiedza naczelnego o sprawach lokalnych w Mieście A 123
Traktowanie pracowników, finanse 123
Linia redakcyjna 124
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/ extra-media level) 125
Relacje ze sferą polityczną 128
BURMISTRZ 128
OPOZYCJA 131
WYBORY 132
KONTAKTY CODZIENNE 134
Relacje z konkurencją 137
Relacje z przedsiębiorcami 143
Relacje z Kościołem 145
Układ lokalny w Mieście A – w kierunku analizy systemów społecznych 147
Źródła 149
5.2. Studium przypadku Tygodnika B w jego kontekście społecznym 152
Charakterystyka Miasta B 152
Władze miejskie 152
Przedsiębiorcy w mieście 153
Kultura i tradycja lokalna 153
Rynek mediów lokalnych 154
Charakterystyka Tygodnika B 155
Funkcjonowanie Tygodnika B w jego otoczeniu społecznym 161
Poziom indywidualny (individual level) 161
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 163
Potencjalny konflikt interesów – (nie)pisanie o sprawach osób z rodziny 163
Zasady współpracy z informatorami 164
Łączenie ról (zajęcia pozadziennikarskie) 165
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 166
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 166
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 167
Linia redakcyjna 169
Traktowanie pracowników, finanse 170
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 173
Relacje ze sferą polityczną 177
BURMISTRZ 177
OPOZYCJA 185
STAROSTWO 187
WYBORY 189
KONTAKTY CODZIENNE 192
Relacje z przedsiębiorcami 195
Relacje z Kościołem 201
Układ lokalny w Mieście B – w kierunku analizy systemów społecznych 207
Źródła 210
5.3. Studium przypadku Tygodnika C w jego kontekście społecznym 213
Charakterystyka Miasta C 213
Władze miejskie 213
Przedsiębiorcy w mieście 215
Rynek mediów 215
Charakterystyka Tygodnika C 218
Funkcjonowanie Tygodnika C w jego otoczeniu społecznym 225
Poziom indywidualny (individual level) 225
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 231
Zasady własne 232
Potencjalny konflikt interesów 233
Zasady współpracy z informatorami 235
Relacje wewnątrz zespołu 237
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 238
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 239
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 241
Linia redakcyjna 242
Traktowanie pracowników, finanse 244
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 245
Opinie o Tygodniku C 248
Relacje ze sferą polityczną 254
PREZYDENT 254
RADNI 262
STAROSTWO 267
WYBORY 269
Relacje z przedsiębiorcami 273
Relacje z Kościołem 278
Układ lokalny w Mieście C – w kierunku analizy systemów społecznych 282
Źródła 284
5.4. Studium przypadku Tygodników D1 i D2 w ich kontekście społecznym 288
Charakterystyka Miasta D 288
Władze miejskie 288
Przedsiębiorcy w mieście 290
Rynek mediów 290
Charakterystyka Tygodników D1 i D2 292
Tygodnik D1 292
Tygodnik D2 299
Funkcjonowanie Tygodników D1 i D2 w ich otoczeniu społecznym 303
Poziom indywidualny (individual level) 303
Tygodnik D1 303
Tygodnik D2 308
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 312
Tygodnik D1 – Zasady własne 312
Tygodnik D1 – Indywidualny konflikt interesów/potencjalny konflikt interesów 314
Tygodnik D1 – Zasady współpracy z informatorami 315
Tygodnik D1 – Relacje wewnątrz zespołu 318
Tygodnik D2 – Zasady własne 319
Tygodnik D2 – Konflikt interesów 319
Tygodnik D2 – Zasady współpracy z informatorami 320
Tygodnik D2 – Relacje wewnątrz zespołu 322
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 322
Tygodnik D1 – Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 323
Tygodnik D1 – Preferencje tematyczne naczelnego 323
Tygodnik D1 – Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 325
Tygodnik D1 – Linia redakcyjna 325
Tygodnik D1 – Traktowanie pracowników, finanse 326
Tygodnik D2 – Wpływ redakcji głównej na funkcjonowanie redakcji lokalnej 327
Tygodnik D2 – Komercjalizacja funkcjonowania Tygodnika D2 330
Tygodnik D2 – Linia redakcyjna 332
Tygodnik D2 – Traktowanie pracowników, finanse 332
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 334
Relacje ze sferą polityczną 337
BURMISTRZ 337
RADNI/SAMORZĄDOWCY 347
WYBORY 350
Relacje z przedsiębiorcami 351
Tygodnik D1 353
Tygodnik D2 358
Relacje z Kościołem 361
Układ lokalny w Mieście D – w kierunku analizy systemów społecznych 362
Źródła 365
ROZDZIAŁ 6. PODSUMOWANIE – SYNTEZA PRZEKROJOWA STUDIÓW PRZYPADKU (CROSS-CASE SYNTHESIS) 369
BIBLIOGRAFIA 395
SPIS TABEL I WYKRESÓW 409
ANEKS 411
ZAŁĄCZNIK NR 1. Dyspozycje do wywiadów pogłębionych ustrukturyzowanych (IDI) z dziennikarzami lokalnymi 411
ZAŁĄCZNIK NR 2. Dyspozycje do wywiadów pogłębionych nieustrukturyzowanych (IDI) z liderami lokalnymi 414
ZAŁĄCZNIK NR 3. Kategorie analityczne – analiza zawartości tygodników 415
INDEKS NAZWISK 417

Komentarze